何故数字が必要なのかという気づき

そうやって心が解放され、自分自身の軸が少しずつ確立されてきました。

とにかく経営を伸ばす。しかしそれはどういうことなのか、また新たな課題です。

考えに考えた結果、経営を伸ばすとは、全員が誰にも負けない努力をし、つぶれない立派な会社にするということだと思いました。

会社とは全従業員が幸福になる為の場所です。利益なくして幸福はありません。

売上から経費を差し引いたものが利益です。公明正大に利益を追求する。

そうなると会社はどんどんよくなっていきます。自己資本の割合があがることで、つぶれない筋肉質の組織になる。

その為には、目標が周知徹底され、売上を最大に、経費を最小にするための、仕組み作りと実践が必要になります。

毎年4月からの新年度は短・中・長期のビジョンそれぞれに基づき、部門・チーム・個人個人の計画が動き出します。

しかし目標の周知徹底どころか、スタッフが目標数字を曖昧にしか覚えていないのが現実でした。

これにも頭を悩ませました。どうして自分たちが幸福になるための場所なのに、会社の数字を曖昧にしか覚えていないのか。

役員会でも目標の売上はクリアですが、経費になるとぼんやりとしてくる。

その時に数字というものは、もっと具体的で身近な存在であるべきだと愕然としたのです。

なぜ時間当たり採算性を塾長が説かれるのか、自分なりに一生懸命考えました。

その結果、あることが分かりました。

続く