数字はあまり大きいと噛み下せない

前回「あること」ともったいぶりましたが、ひとり時間当たり採算の数値を見ると、それが日常生活の中の数字であるということがわかったのです。

例えば、

1.経営者およびスタッフが10人の会社

2.ひとりあたり年間労働時間：250日ｘ8時間で2,000時間

3.会社全体の年間労働時間：2000時間ｘ10人で20,000時間

4.売上5億円、材料費が1億円、人件費を除く経費が2億円

5.人件費を除く利益は　2億円

6.この2億円を20,000時間で割ると、ひとり時間あたりに生み出している付加価値は10,000円となります。

10,000円というと、自分の1カ月の昼食代と同じかもしれませんし、今晩の飲み代にはちょっと高いかもしれません。

うちの売上は5億円で経常利益は5,000万円と言われるよりも、ぐっと「自分ごと」になってきます。

さらに言うと、自分の年収は今年1000万円。 250日ｘ8時間＝2000時間働くとすると、時給5,000円。

別に公表されない数字ですが、各人自分の給料はよく分かっています。

はたして自分は会社に貢献しているのか？ もっと時間当たり採算性をよくするにはどうすればいいか？

ここで具体性をもった投げかけができるようになります。

逆に全社の利益はいくらか掴もうと思えば、全員の労働時間を掛ければすぐにでてきます。

数字はこのように、身近で具体的だと、スタッフに浸透します。

私たちが日本の借金は700兆円、国家予算が90兆円　などとニュースで言われていますが、いまいちピンとこない。

もう少し小さい数字でも同じことが言えます。 年間の広告宣伝費は1億円、通信費は5000万円だから、これをなんとか節約しなければと顧問会計士に言われる。しかしその部門の長は娘の携帯電話代5000円の節約の方がリアリティがあって、せっぱつまった問題かもしれません。

このように、数字というのは、あまり大きいと消化不良になります。

私は自分の会社には、どんな数字が分かりやすく浸透していくか考えてみました。

続く